“Nút thắt” phát triển 5G

“Muốn phát triển 5G thì cần 4.0, nhưng trước tiên phải có 1.0, 2.0 và 3.0. Ý tôi là hạ tầng chưa theo kịp. Làm sao triển khai drone khi dây còn rối? Dương Hà Làm sao chúng ta có thể tự chủ được? Hoạt động hôm nay có dẫn dắt không?”, ông Nguyễn Tuấn Huy, trưởng bộ phận chuyển đổi số MobiFone, phát biểu tại tọa đàm thương mại hóa 5G do Câu lạc bộ Nhà báo Công nghệ tổ chức. Được tổ chức tại Hà Nội vào ngày 26/12.

Ông Huey nói: “Cơ hội rất lớn nhưng thách thức cũng không ít. “Thách thức đầu tiên là khuôn khổ pháp lý. Chúng ta chưa có cơ sở pháp lý đầy đủ và không có tiêu chuẩn. Điều này dẫn đến hàng loạt vấn đề như nhập khẩu thiết bị của hãng nào, có thể phát sóng được không, v.v. Liệu có gây nhiễu không? sang thiết bị khác?

Người phụ trách bộ phận chuyển đổi số của MobiFone cho biết, việc phủ sóng 5G đòi hỏi số lượng trạm gốc lớn và việc đầu tư gặp nhiều thách thức. Việt Nam có thể cần hàng trăm nghìn trạm gốc Ông cho biết, Trung Quốc hiện có 4-5 triệu trạm gốc 5G, Việt Nam cũng cần khoảng 1/10 con số này, tức là 400.000-500.000 trạm gốc. Theo ước tính, chi phí của một trạm 5G tương đương với 3-4 trạm 4G và số tiền đầu tư sẽ rất lớn.

Một thách thức khác là an ninh mạng. Ông Huy cho biết, do số lượng kết nối IoT trên mạng 5G rất lớn nên các hệ thống có thể dễ dàng “sụp đổ” nếu không có cơ sở hạ tầng đủ mạnh nếu bị tấn công DDoS.

Ông Huy cũng cho biết, dù có nguồn lực đầu tư đáng kể nhưng người dùng, đặc biệt là doanh nghiệp, vẫn chưa sẵn sàng chi trả cho 5G. Ông dẫn số liệu từ Hiệp hội các khu công nghiệp và chế xuất Vinasa tại TP.HCM cho thấy, 61% trong số 98 doanh nghiệp chưa tự động hóa và 25% đã tự động hóa “phần nào”. Trình độ của bộ phận thông minh còn thấp hơn khi có tới 25% doanh nghiệp hoàn toàn không có kết nối hay công nghệ thông minh trong dây chuyền sản xuất của mình.

Ông cũng đưa ra ví dụ về việc ứng dụng cảng thông minh (ePort) trong phòng thủ bờ biển hiện nay, dù trên thực tế mức độ còn hạn chế so với thế giới. “Muốn đầu tư vào một cảng thông minh như thế này thì phải vứt bỏ hết những cảng cũ”, ông nói. “5G chỉ là chất xúc tác và kết nối. Liệu các cảng có sẵn sàng chi tiền cho một dự án chuyển đổi kỹ thuật số như vậy không? Vai trò của các nhà khai thác mạng là gì? Họ có thể hợp tác cùng nhau để làm điều đó không? Không có cách nào để yêu cầu cảng phải trả tiền.” Toàn bộ công trình hiện đại hóa, một chiếc cần cẩu thông minh tốn hàng triệu đô la và ô tô tự lái tại cảng có giá 200.000 đô la. Ai sẽ đầu tư? “

Ông dẫn chứng một số nước đã ban hành chính sách hỗ trợ. Chẳng hạn, Hàn Quốc đã chi 1,96 tỷ USD đầu tư vào các mô hình, viện nghiên cứu và trường đại học điển hình. Trung Quốc cũng có hàng loạt chính sách hỗ trợ như ưu đãi thuế và tần số miễn phí.

“Việt Nam không như vậy, doanh nghiệp trong nước phải tự lực cánh sinh. Đầu tư vào mạng lưới thì nhiều nhưng đầu ra chưa thấy. Cơ hội có nhiều nhưng thách thức cũng rất lớn”, ông nói. Huy kết luận.

Trong khi đó, ông Nguyễn Quốc Khánh, Phó Giám đốc Ban Công nghệ Tập đoàn VNPT, cho biết, phát triển hạ tầng số sẽ dựa trên tất cả các công nghệ tiên tiến, mới nổi để làm nền tảng cho các hoạt động đổi mới, sáng tạo phục vụ công cuộc chuyển đổi số của đất nước.

Dẫn chứng vụ việc, ông Khánh cho biết: “5G sẽ được kết hợp với các công nghệ khác như đám mây, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn để tạo thành một hệ thống sản phẩm, dịch vụ phục vụ nhiều lĩnh vực, khía cạnh của nền kinh tế, xã hội như một nền tảng 5G sẽ giúp thay đổi cảng biển và bộ mặt của các nhà máy thông minh, như cải thiện hiệu suất, hiệu quả hoạt động, giảm lao động, giải quyết các vấn đề môi trường và mang lại lợi ích cho khu vực.

Tuy nhiên, ông Khánh cũng cho rằng, sự thành công của việc triển khai 5G còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Ví dụ: khách hàng có thể chưa sẵn sàng thanh toán. Các khảo sát toàn cầu cho thấy khi có 5G, người dùng sẽ không tăng chi tiêu nhiều và doanh thu vẫn ở mức khiêm tốn, khoảng dương 2-3%. Nhưng thách thức lớn nhất là các khách hàng tổ chức, doanh nghiệp phải thay đổi cách sản xuất, vận hành và đầu tư nhiều hơn.

Đại diện VNPT cho biết: “Họ cần chấp nhận chuyển đổi số là một quá trình lâu dài nên các nhà mạng phải hiểu và đồng hành hơn”.

Ông Lê Nam Đằng, nguyên Thứ trưởng Bộ Công nghệ thông tin và Truyền thông, cho rằng, ở góc độ cơ quan quản lý, việc triển khai 5G ở giai đoạn này là đúng thời điểm. Nếu đi sớm, tỷ lệ đầu tư cao, thiết bị đầu cuối chưa sẵn sàng và không có nhiều ứng dụng. Khi triển khai 5G, Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin đã bố trí, phân bổ, phát hành các băng tần phù hợp.

“Mạng di động 3G, 4G giống như quần áo may sẵn, còn 5G là may đo. Chúng ta phải cân nhắc xem may đo bao nhiêu và may đo bao nhiêu”, ông nói. “5G phải được triển khai đến đúng người và đúng nơi. Nó không nên bao phủ như 3G và 4G, để mọi người có thể sử dụng mọi lúc mọi nơi. Đây là câu hỏi chúng ta cần suy nghĩ.”

Ông Thắng cũng cho rằng, mạng phải triển khai hạ tầng 5G cũng như phát triển thiết bị đầu cuối, ứng dụng và phát triển nguồn nhân lực. Thương mại hóa phải có bước đi phù hợp và đồng bộ giữa các yếu tố. Đặc biệt, các công ty phải cung cấp các giải pháp hoàn chỉnh không chỉ bao phủ mạng mà còn cung cấp các ứng dụng, giải pháp và tài nguyên đào tạo. “Đây cũng là cơ hội giúp các công ty viễn thông truyền thống chuyển đổi thành công ty công nghệ”, ông Thắng nói thêm.

• Công ty Việt xây dựng trạm gốc 5G “mở” và sẽ bán ra toàn cầu bắt đầu từ năm sau
• Giá băng tần 700 MHz khởi điểm gần 2 nghìn tỷ đồng
• Nhà mạng thứ hai của Việt Nam triển khai 5G
• Lưu lượng mạng 5G sẽ sớm vượt qua 4G
• Sau khi triển khai 5G, tốc độ internet Việt Nam tăng 30%