Khởi đầu là một công ty khởi nghiệp về chip đồ họa chỉ với ba người vào những năm 1990, Nvidia của Jen-Hsun Huang đã dần phát triển và dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực vi xử lý AI.
sách Con đường NVIDIA Trong một bài báo đăng cuối tuần qua, phóng viên công nghệ kỳ cựu Tae Kim đã mô tả sự tăng trưởng của Nvidia trong 30 năm qua là “không thể tin được” khi phải đối phó với một lĩnh vực đông đúc và khốc liệt như công nghệ. Ông Kim nói ở đầu cuốn sách của mình: “Nvidia thành công vì họ đã phát triển một nền văn hóa xuất sắc độc đáo mà ông gọi là 'Con đường Nvidia'”.
Giám đốc điều hành Nvidia Jensen Huang đã tham dự triển lãm Computerx 2024 tại Đài Loan vào tháng 6. Giang Ya
Như các nhân viên của Nvidia mô tả trong cuốn sách, CEO Jensen Huang là một nhà lãnh đạo “rất thuyết phục và cực kỳ siêng năng”. Trong văn hóa Nvidia Way, việc tuyển dụng những nhân tài giỏi nhất là ưu tiên hàng đầu. Ông Huang nói: Khi nghi ngờ, hãy ưu tiên tài năng thô hơn là kinh nghiệm. Khi làm việc, hiệu suất cần được khen thưởng và người giỏi phải được trả lương cao. Tuy nhiên, họ cũng cần phải luôn duy trì sự xuất sắc và trách nhiệm thực sự.
Sau khi nảy ra ý tưởng thành lập một công ty sản xuất chip đồ họa, Huang đã tìm được một số người để đồng hành cùng mình. Ông đã thuyết phục được Curtis Priem, người đã học lập trình máy tính ở trường trung học, và Chris Malachowsky, người ban đầu muốn trở thành bác sĩ nhưng sau đó lại thích làm việc ở Thung lũng Silicon hơn.
Theo cuốn sách, “Sau vô số lần uống cà phê, cả ba đã mời nhau nghỉ việc hiện tại và thành lập công ty mới. Ngay từ ngày đầu, Huang đã là CEO.”
Nvidia ra đời vào năm 1993 trong bối cảnh nhu cầu về chip đồ họa cần thiết cho trò chơi điện tử đang bùng nổ. Tuy nhiên, bất chấp điều kiện thị trường thuận lợi, mẫu xe đầu tiên NV1 đã thất bại.
Huang nói về NV1 trong cuốn sách: “Không ai đến cửa hàng để mua một con dao tiện ích Thụy Sĩ vào cuối năm vì đó là một món quà Giáng sinh. “Khi còn trẻ, chúng tôi tệ ở nhiều thứ. Nếu tôi không ở đó trong 5 năm đầu, Nvidia có lẽ đã làm tốt hơn.”
Năm 1997, công ty đã được cứu với việc tạo ra mẫu RIVA 128. Nvidia thậm chí còn thu được một khoản lợi nhuận nhỏ, nhưng thành công đó không kéo dài lâu. Năm năm tiếp theo có thể được mô tả là “những chiến thắng vĩ đại và những thất bại lớn”.
“Xây dựng công ty là một kỹ năng mới,” Huang thừa nhận.
Ông nói, Nvidia thường ở thế yếu. Phải mất hơn một năm để thiết kế và ra mắt card đồ họa, nhưng các đối tác tìm nguồn cung ứng chip thường cập nhật sản phẩm của họ theo chu kỳ sáu tháng. Huang cho biết: “Chúng tôi quyết định tổ chức lại bộ phận kỹ thuật để thích ứng với lộ trình mới.
Quyết định này sau đó đã làm thay đổi ngành công nghiệp chip, khi các công ty đang cố gắng tồn tại buộc phải theo kịp hoặc bị loại bỏ. CEO Nvidia gọi đó là chiến thắng “di chuyển với tốc độ ánh sáng”
Vài năm sau, Nvidia bắt đầu đạt được tiến bộ. Công ty đã IPO vào năm 1999 và giành được hợp đồng sản xuất chip cho Xbox của Microsoft. Chip của Nvidia sau đó đã xuất hiện trong hầu hết các sản phẩm khác, bao gồm cả các mẫu Apple.
Khi thành công hơn, Huang bị ám ảnh bởi “Thế lưỡng nan của nhà đổi mới”, một khái niệm do Giáo sư Clayton Christensen phát triển nhằm mô tả các công ty vĩ đại thất bại như thế nào khi: So với các công ty khởi nghiệp, phải đối mặt với những thay đổi của thị trường.
Nỗi sợ hãi này đã thúc đẩy Huang. “Thứ duy nhất có thời hạn sử dụng lâu hơn sản phẩm của chúng tôi là sushi,” anh nói đùa. Anh ấy thích những tấm bảng trắng có thể xóa được vì chúng “thể hiện niềm tin rằng một ý tưởng thành công, dù tuyệt vời đến đâu, cuối cùng cũng sẽ bị xóa và thay thế bằng những ý tưởng mới”.
Sản phẩm đặc trưng đầu tiên của Nvidia là concept chip đồ họa (GPU) mới vào năm 2003. GPU đã thay đổi nhận thức của thị trường bằng cách đặt chip ngang hàng với các bộ xử lý trung tâm (CPU).
Ban đầu, Nvidia không biết GPU linh hoạt đến mức nào. Nhà khoa học David Kirk của Nvidia nói trong cuốn sách: “GPU thực sự hiện đại và chúng tôi tình cờ phát hiện ra điều gì đó”.
Khi đó, nhóm nghiên cứu phát hiện ra rằng sức mạnh tính toán của GPU không chỉ giới hạn ở khả năng đồ họa máy tính mà còn có thể xử lý các vấn đề phức tạp hơn, chẳng hạn như phục vụ các hệ thống trí tuệ nhân tạo. Jensen Huang đã sớm nhận ra cơ hội của trí tuệ nhân tạo và tuyên bố vào năm 2012: “Chúng ta cần đặt điều này làm ưu tiên hàng đầu”.
Để giúp các lập trình viên không chuyên về đồ họa dễ tiếp cận GPU hơn, Nvidia đã tạo ra một giao diện phần mềm có tên Cuda (Kiến trúc thiết bị hợp nhất tính toán) vào năm 2007, một nền tảng sau này trở nên quan trọng đối với công ty. Quan trọng hơn, Cuda giúp các nhà phát triển sử dụng GPU để thực hiện các tác vụ xử lý chung ngoài vai trò kết xuất đồ họa truyền thống.
Sự thay đổi GPU này có thể cải thiện đáng kể hiệu suất của nhiều tác vụ tính toán so với CPU truyền thống. Bởi vì, công cụ này đơn giản hóa việc lập trình GPU bằng cách cung cấp nền tảng mở rộng ngôn ngữ lập trình tiêu chuẩn, cho phép các nhà phát triển sử dụng GPU để thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, bao gồm nghiên cứu khoa học, kỹ thuật và mô hình tài chính, và quan trọng nhất là trí tuệ nhân tạo.
NVIDIA cũng bắt đầu tích cực “chăm sóc” các nhà nghiên cứu AI thông qua các khoản tài trợ, liên doanh, hợp tác với các trường đại học. Nỗ lực kéo dài hàng thập kỷ này đã mang lại nhiều lợi ích.
Nhưng ngay cả khi Nvidia tiếp tục phát triển, Huang vẫn cảnh giác với sự phình to và trì trệ – những yếu tố có thể giết chết bất kỳ công ty nào. Ông ghét cơ cấu thứ bậc: “Bạn cần một công ty đủ lớn để thực hiện tốt công việc, nhưng cơ cấu đó phải càng nhỏ càng tốt”. Đối với nhân viên, ông tin rằng mọi người đều cần một môi trường “nơi họ có thể chia sẻ và đoán trước ý tưởng của nhau”. ” .
“Vụ nổ lớn” của Nvidia sẽ xảy ra vào năm 2023, sau khi ChatGPT ra mắt. Đối với một số người, việc Nvidia nhanh chóng trở thành công ty lớn nhất thế giới là một điều gây sốc. Tuy nhiên, dựa trên những gì đã học được, tác giả Kim cho rằng điều đó là hiển nhiên.
“Nvidia được định hình theo ý muốn cá nhân của Jensen,” King nói. “Điều gì sẽ xảy ra khi bạn ‘chia tay’ một công ty? Câu hỏi đó vẫn chưa có lời giải đáp. Hiện tại, Nvidia đang ngồi vững ở vị trí dẫn đầu, bị bao quanh bởi những rào cản văn hóa mà ít ai có thể vượt qua”.
- Tỷ phú Jen-Hsun Huang ăn phở ở Hà Nội
- CEO AMD nói về mối quan hệ chú cháu với CEO Nvidia
